中特重工~四輪一帶專業(yè)供應(yīng)商
隨著履帶銷和銷耳孔磨損的增加,履帶也會變松。為了保持履帶的適當(dāng)張緊度,需要用履帶調(diào)整器來調(diào)節(jié)履帶的松緊。這是借助履帶調(diào)整器改變誘導(dǎo)輪相對于主動輪的距離來改變履帶的張緊度。履帶調(diào)整器使誘導(dǎo)輪向后擺動到某一位置,誘導(dǎo)輪就遠(yuǎn)離主動輪,于是履帶被張緊;履帶調(diào)整器使誘導(dǎo)輪向前擺動到某一位置,履帶就變得松些。

湖北中特工程機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品是用于攤鋪機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、銑刨機(jī)上的各種支重輪、引導(dǎo)輪、驅(qū)動輪、托鏈輪、履帶和漲緊油缸等配件,現(xiàn)為徐工、中聯(lián)重科、徐工、柳工、國機(jī)重工、江蘇谷登、沃得重工、廣西開元、四川邦立、恒天九五重工等國內(nèi)大型工程機(jī)械企業(yè)配套產(chǎn)品,可廣泛用于農(nóng)業(yè)、礦山、鐵路、公路、城鎮(zhèn)化建設(shè)等施工工程。
四輪一帶”數(shù)字化五車間機(jī)加示范線項(xiàng)目是以當(dāng)前機(jī)加示范線為基礎(chǔ),構(gòu)建加工單元的網(wǎng)絡(luò)平臺,履帶總成包括什么,是公司的“數(shù)字化工廠體驗(yàn)店”。在臺數(shù)控加工中心和自動化桁架機(jī)械手的生產(chǎn)線上構(gòu)建了完整的數(shù)字化制造體系,包括虛擬制造和生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)兩部分。
項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)了“四輪一帶”車間的數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化機(jī)加工藝、生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、數(shù)字化制造管理等方面的功能。四輪一帶









履帶是將挖掘機(jī)的重力及工作和行走式的載荷傳給地面。
挖掘機(jī)按材質(zhì)可以分為鋼履帶和橡膠履帶,剛履帶的耐磨性好,維修方便,經(jīng)濟(jì)性好因而運(yùn)用普及;橡膠履帶是為了保護(hù)路面不受損傷一般運(yùn)用在小型液壓挖掘機(jī)上。

湖北中特工程機(jī)械有限公司的的產(chǎn)品主要適用于3.0~120噸級的履帶式工程機(jī)械(挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)、旋挖機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)、潛孔鉆機(jī)、履帶吊、水平定向鉆、銑刨機(jī)、破碎機(jī)等)。公司產(chǎn)品主要代表性的配套機(jī)型美國卡特D4D、D6D/G、D9H/L、307、E200B、E450,日本小松PC60、PC100、PC200、PC300、PC400,陜西履帶,現(xiàn)代R60、R80、R110、R150、R200、R225、R305,柳工CLG906、CLG200、CLG936、洛陽一拖T90、T120、WY6、WY10等。
湖北中特工程機(jī)械有限公司集鍛造、鑄造、機(jī)加工生產(chǎn)工程配件私營企業(yè),經(jīng)過這幾年的發(fā)展,在閩南工程配件行業(yè)—尤其挖掘機(jī)鏈條、支重輪、引導(dǎo)輪、驅(qū)動齒、托輪等挖掘機(jī)配件方面已開創(chuàng)了嶄新的局面。湖北中特公司長期尋求各科研機(jī)構(gòu)、大專院校合作,聘請專家、擔(dān)任技術(shù)顧問,期望為公司培養(yǎng)設(shè)計(jì)、管理和技術(shù)人才。

目前,公司擁有員工200余人,廠房面積13000平方米,現(xiàn)有員工大都是多年專業(yè)從事工程配件工業(yè)生產(chǎn)、豐富經(jīng)驗(yàn),集管理、一線生產(chǎn)于一身的老員工。公司能按照全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),并能根據(jù)用戶的需求制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。公司采用集中式生產(chǎn)管理模式,專業(yè)生產(chǎn)挖掘機(jī)鏈條、支重輪、引導(dǎo)輪、驅(qū)動齒、托輪等挖掘機(jī)配件;并注冊了“中特”牌產(chǎn)品商標(biāo)。產(chǎn)品銷售全國各地,公司以優(yōu)良的品質(zhì)、周到的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了客戶的信賴。 ?

中特公司將貫徹“以質(zhì)量求遠(yuǎn)景,以效益創(chuàng)輝煌,日立挖掘機(jī)履帶型號,富而思進(jìn)”的工作方針,2002年在抓好市場的同時(shí),履帶適用機(jī)型,在內(nèi)部要以實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系為契機(jī),改進(jìn)內(nèi)部管理,打破陳規(guī),從家族式管理的模式中解放出來,通過ISO9001國際質(zhì)量管理體制,努力使全體員工以新的面貌努力拼搏,以更好的業(yè)績回報(bào)顧客、員工、社會。